たんけんか探検家

この組み合わせの人物像

新規事業の検討を任されたら、競合の数字を並べるだけでなく、論文や別業界の成功例まで調べて「そもそも市場の切り方が違うかも」と前提から組み替えやすい。見慣れた資料の中に、答えがない気がしてしまう人なんだよね。気になる分野があれば、本を三冊読み、詳しい人に一人会ってから意見をまとめる、という動き方もしやすい。同僚としては、袋小路に入った分析に、外のデータや比較の軸を持ち込んでくれる人。リーダー・経営者としては、業界の常識を検証し直し、根拠を持って新しい領域へ移る判断をする。メンバーとしては、未知のテーマの調査を任されると、幅広く調べて要点を絞って返す。力が出る役割は、市場調査、新領域の探索、技術動向の分析、事業転換の検討など。職業の例は、研究者、ベンチャー投資家、事業開発、シンクタンク研究員、ジャーナリストなど。

掛け合わせで生まれる強み

強みは、外から集めた情報を、構造で読み解いて使える形にできるところ。解放者の使い方で調べる範囲が広いから、社内の常識では見えない選択肢に早く気づきやすい。しかも洞察者として共通点や原因を押さえるので、珍しい事例を並べただけの報告にならず、「なぜそれが効くのか」まで説明できるんだ。業界の前提を根拠つきで疑えるから、新しい方向への転換を、思いつきではなく筋の通った提案として出しやすいよ。調べた結果を「使える選択肢」と「まだ早い選択肢」に仕分けて出せるので、判断する側も迷いにくい。変化の兆しを、ほかの人より早く数字や事例で示せるのも持ち味。

内側でぶつかりやすいところ

気をつけたいのは、調べる範囲が広がり続けるとき。一つ分かると隣の領域が気になって、報告の締め切りまでに論点が絞れないことがありやすいんだ。新しい枠組みを見つけると、今の事業の前提をまとめて否定するような提案になり、現場からは実行しにくく見える癖も出やすいかも。また、興味の移る速さに、一つのテーマを深く積み上げる時間が追いつかないこともある。新しい資料を読むほど、手元の結論を書き直したくなるのも癖の一つ。資料の量は多いのに、次に何をするかが一行で言えないときはこのサイン。調べる期限と結論の型を先に決めておくと、広さが力になりやすいよ。

活かし方のコツ

一つめは、調査を始める前に「今回答える問い」を一行で紙に書き、画面の端に貼っておくこと。解放者として隣の領域へ広がりそうになっても、その問いに効くかどうかで戻ってこられるよ。二つめは、前提を変える提案に「変えない部分」を三つ具体的に添えること。洞察者の読みで選んだ変化の範囲がはっきりして、現場のメンバーも受け止めやすくなるはず。問いに効かなかった発見は捨てずに「保留の発見」リストに貯めておけば、次の調査で生きるよ。

有名人の実例

• 稲盛和夫

もっと詳しく知る

• 主命の特徴：洞察者タイプ
• 副命の特徴：解放者タイプ
• 主命×副命の組み合わせ一覧
• タイプ相性一覧（こちらは「相手との相性」を見るページです）