ほっきにん発起人

この組み合わせの人物像

新しいプロジェクトの初回の会議で、方向を決めるとその場で担当表と週次の確認日まで置き、翌日には最初の作業をもう動かしているタイプ。旗を立てるのも、細かい進行表を作るのも、自分で一度にやりやすい。勢いだけで走ると後で崩れることを、経験的に知っている面もありそう。同僚としては、「やろう」で終わりがちな話を、担当と期日のついた一枚の計画に変える人。リーダー・経営者としては、方向を早く決め、同時に体制と会議体を整えて組織を止まらずに走らせる。メンバーとしては、任された立ち上げを、運用手順と確認の場まで作ってから引き渡す。力が出る役割は、新規事業の立ち上げと初期の運営、拠点や店舗の開設、社内の新しい制度の導入。職業の例は、創業経営者、COO、新規事業の責任者、イベントの運営責任者、工場や店舗の立ち上げ責任者。

掛け合わせで生まれる強み

強みは、始めたことが止まらずに続きやすいところ。点火者だけだと勢いのあとに運用の穴があちこちに残りやすく、調律者だけだと段取りを組むうちに着手の時期が後ろにずれやすい。この組み合わせは、着手と体制づくりを同じ週のうちに進めるので、立ち上げから定常運用に乗るまでの距離が短くなりやすい。新しいことを始めるたびに現場が混乱する、という流れが起きにくいんだよね。担当と期日が最初から見えているぶん、周りも迷わず自分の持ち場で動き出しやすい。何もないゼロから始めて、手を離しても回る形にするところで力が出やすいよ。

内側でぶつかりやすいところ

気をつけたいのは、自分で決めた段取りを、自分の速さで周りに求めやすいところ。着手も計画も一人で先に組むので、周りが意見を出す前に進行表が完成していることがありそう。打ち合わせの時点で担当も期日も決まっているので、周りは確認するだけの立場になりやすい。また、計画を守る意識が強く働き、途中で出た新しい案を「次の期で」と後ろに回す面もあるかも。一人で素早く組み上げる速さは大きな武器だけど、計画の中に周りが手を入れられる余白を最初から作っておくと、始めたことが自分だけの計画になりにくく、周りの工夫も入りやすいよ。

活かし方のコツ

一つ目は、進行表を作ったら完成版として配らず、「たたき台」と書いて各担当に一か所ずつ直してもらうこと。担当の意見が入るぶん、運用に移ったあとの抜けも減りやすいよ。直してもらった箇所は、次の会議で一分だけ紹介すると、手を入れる習慣がつきやすい。二つ目は、計画の中に「途中で入れ替えてよい枠」を一つ作っておくこと。新しい案が出たときに、次の期を待たずにその枠で試せるので、始めた勢いと組んだ計画の両方を保ちやすいはず。

もっと詳しく知る

• 主命の特徴：点火者タイプ
• 副命の特徴：調律者タイプ
• 主命×副命の組み合わせ一覧
• タイプ相性一覧（こちらは「相手との相性」を見るページです）