みがきて磨き手

この組み合わせの人物像

たとえば申請の流れが複雑になってくると、抜けや重複を整理しつつ、「他社ではこの確認を省いているらしい」と外の事例を調べて、不要な手順を減らす動き方になりやすいよ。今の仕組みは残したまま、外から持ち込んだ部品で磨いていくんだ。同僚としては、「このツールを使えば、この手作業はなくせそう」と外の道具を紹介する人。リーダー・経営者としては、外部委託や提携先も配置の一部と考えて、組織全体の回し方を組み直す。メンバーとしては、業務の見直しを任されると、他部署や社外の事例まで調べて提案しやすい。導入した道具の手順書づくりまで担いやすい。力が出る役割は、業務の見直し・外部委託や提携先の運営・ツールの導入。職業の例は、総務や業務改革の責任者、購買・調達の担当、自治体の業務改革担当、ホテルや旅館の支配人、ITコンサルタントなど。

掛け合わせで生まれる強み

強みは、今の仕組みを止めずに、外の知恵で少しずつ軽くしていけること。全部を作り直すのではなく、他社の運用や新しい道具から使える部分だけを選んで組み込むので、現場の負担が小さく済むんだ。外部委託先や提携先を、社内の担当と同じように役割と連絡の流れの中に配置できるのも特徴だよ。慣例になっていた確認や会議を見直して、減らす提案もしやすいんだ。新しい道具を入れるときも、今の手順のどこに差し込むかまで決めてから導入するので、混乱が少ないよ。調律者の回す力に解放者の広さが加わって、仕組みが古びにくくなるんだよね。

内側でぶつかりやすいところ

気をつけたい癖は、便利そうな道具や委託先を足していくうちに、管理する対象そのものが増えること。外で見た型をそのまま当てはめて、自分の組織の事情に合わない部分が残る面もあるかも。決まりを減らすときに、それが決められた経緯を確かめずに外して、あとから理由が分かることもある。外部の協力先が増えるほど、連絡や契約の確認に使う時間が少しずつ膨らんでいくんだ。調律者は整えたい、解放者は外から持ち込みたい、と向きが違うぶん、足す量と減らす量の釣り合いが崩れやすいんだ。気づくと、整える作業そのものが増えていることもありそう。

活かし方のコツ

明日からは、新しい道具や委託先を一つ入れるたびに、やめる作業を一つ決めてみて。足すだけの改善を防ぎやすくなるよ。やめる作業が見つからないなら、その道具はまだ入れなくていいサインかも。もう一つは、慣例の確認や会議を外す前に、始めた人に理由を一言だけ聞くこと。理由が分かれば、外していいものと形を変えて残すものを分けられるんだ。解放者が持ち込んだ新しい方法が、調律者の組んだ全体の中に無理なく収まりやすくなるはず。

もっと詳しく知る

• 主命の特徴：調律者タイプ
• 副命の特徴：解放者タイプ
• 主命×副命の組み合わせ一覧
• タイプ相性一覧（こちらは「相手との相性」を見るページです）